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车村煤业集团“三乘三”煤质管控创效6000余万元
时间:2015-01-19 11:52:51  来源:党群工作部  作者:贺炳伟
        “要把煤质提升作为企业的生命工程来抓,必须通过提质增效,稳住效益的源头。”车村煤业集团董事长、党委书记刘矿平的话掷地有声。
        2014年以来,我公司将提高煤炭质量作为挖潜增盈的重要手段,创新实施“三乘三”管控模式(即“三全”,全员参与、全方位管理、全过程监控;“三分”,分时装载、分段开采、分装分运;“三控”,控制采高、控制顶底板、控制指标),狠抓现场环节管理,为促进经济效益稳步提升发挥了重要作用,全年仅煤质管理一项就为集团创效6000余万元。
        “三全”促煤质提升。加强煤质管理制度建设,完善制度体系。先后出台《考核细则》、《奖惩办法》等10余项制度,为煤质监管提供了制度保障。加强采样和检验。坚持在工作面、掘进头、主皮带、原煤场、洗煤场等地多点取样,最大限度反映煤质真实情况。同时,围绕月度下达指标,严控检验环节,坚持每班化验,及时发现问题。子长矿区每月煤质化验均在百次以上。
        “三分”提煤质效益。在井下,坚持煤矸分运、集中提矸的原则,做到“三捡三不上”。即:在工作面捡矸,不让矸石上溜子机槽;在溜子机槽上捡矸,不让矸石上皮带;在皮带上捡矸,不让矸石上煤场。在地面,销售部门全面强化煤炭发运,根据各矿井生产情况和库存情况,及时准确上报库存,做到及时清车,保证库存准确率达到100%。调整优化地销煤发运方式,降低发运成本,提高发运效率,地销煤发运效率提高20%以上。同时,依托良好的产品质量和充足的产品供应,子长矿区精煤售价平均高出周边区域20元,最大限度提高了企业效益。
        “三控”保煤质稳定。煤质监管人员坚持每天下井跟踪督查,根据地质变化情况,及时合理调整煤质指标。同时,对发现的问题现场纠正。全年对严重违反考核细则的行为处罚百余次,累计罚款310万元。另一方面,严格控制采高、掘高。集团下属禾草沟煤矿综采面采高最大从2.3米下降到2.05米,平均降低0.2米;禾草沟二矿采高平均降低0.1米。严控原煤入洗关,准确掌握原煤灰分、水分等基础数据,努力提高精煤产出率。通过一系列措施的实行,煤质管理水平显著提高。子长矿区精煤回收率普遍提高2-3个百分点,其中,禾草沟煤业从10月份开始,精煤回收率连续保持在51%以上,最高达52.7%,提高8.7个百分点,增加经济效益近5000万元。
 
 
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